Chiết Giang Liyongda & Hoạt động họp mặt và xây dựng nhóm nửa năm rực rỡ

Chiết Giang Liyongda & Hoạt động họp mặt và xây dựng nhóm nửa năm rực rỡ

Vào ngày 27 tháng 7 năm 2024, cuộc họp nửa năm của Chiết Giang Liyongda & Bolet đã chính thức được tổ chức. Cuộc họp này đã vạch ra kế hoạch làm việc cho nửa cuối năm và tóm tắt công việc của nửa đầu năm. Thông qua cuộc họp này, công ty đã truyền đạt mục tiêu chiến lược và những hành động cần thiết đến toàn thể nhân viên.

Về mặt thị trường, cần hiểu biết sâu sắc về diễn biến thị trường, nhu cầu khách hàng, kịp thời điều chỉnh chiến lược marketing, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Tăng cường quảng bá thương hiệu sẽ nâng cao nhận thức và uy tín về thương hiệu, thu hút sự quan tâm và tin tưởng của khách hàng nhiều hơn, đồng thời thiết lập và duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng thông qua việc theo dõi thường xuyên để thu thập phản hồi và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Đối với quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho là rất quan trọng để đảm bảo cung cấp nguyên liệu kịp thời và chính xác, giảm chi phí tồn kho và duy trì liên lạc chặt chẽ với bộ phận sản xuất để sắp xếp kế hoạch sản xuất hiệu quả, đảm bảo sản xuất suôn sẻ. Cần ưu tiên phân tích nhu cầu nguyên vật liệu và chuỗi cung ứng, đồng thời điều chỉnh kịp thời kế hoạch mua sắm để tránh tình trạng thiếu hoặc thừa.

Về hiệu quả sản xuất, chúng ta nên liên tục tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí trong các công đoạn sản xuất và nâng cao hiệu quả. Việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định an toàn sản xuất là cần thiết để đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người lao động. Bảo trì thường xuyên thiết bị sản xuất là điều cần thiết để đảm bảo hoạt động bình thường và giảm tỷ lệ hỏng hóc.

Trong quản lý chất lượng, việc tăng cường kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất là rất quan trọng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng. Việc thiết lập một cơ chế phản hồi hiệu quả đối với các vấn đề về chất lượng sẽ cho phép giải quyết kịp thời. Đào tạo thường xuyên cho nhân viên về nhận thức và kỹ năng chất lượng sẽ nâng cao trình độ quản lý chất lượng tổng thể.

Cần tăng cường đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để thúc đẩy phát triển sản phẩm mới, nâng cao hàm lượng kỹ thuật của sản phẩm và hỗ trợ kỹ thuật cho sản xuất và bán hàng, giải quyết các thách thức kỹ thuật gặp phải trong công việc thực tế. Khuyến khích chia sẻ kiến ​​thức và giao tiếp trong nhóm sẽ cải thiện năng lực kỹ thuật tổng thể.

Tuân thủ triết lý kinh doanh 'Tạo ra chất lượng đáng tin cậy cho thế giới và hồi sinh các thương hiệu công nghệ quốc gia', trong năm mới 2024, chúng tôi sẽ tiến lên với tinh thần quyết tâm hơn, nhiệt huyết hơn, cách tiếp cận thực tế và một tập thể mạnh mẽ hơn nỗ lực tiến lên phía trước và cùng nhau viết nên chương mới trong sự phát triển của công ty!